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1月17日,東實股份2025年工作會召開,對標行業(yè)標桿,復盤目標差距,分析面臨的形勢,總結2024年工作,安排部署2025年任務,促進經營團隊達成共識,動員全體干部員工鐫刻初心,昂揚斗志,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動,以不勝不休的姿態(tài)為完成新的目標任務團結奮斗,推動公司轉型升級、實現高質量發(fā)展。
東實股份董事長羅元紅,監(jiān)事會主席米萬濱,黨委書記呂萃華,總經理張永正,常務副總經理薛志國,副總經理黃輝、王義斌、雷濤,董事長助理趙煬、張波出席會議。東實股份各子公司負責人、各職能部門部長參加會議。
羅元紅發(fā)表《集團董事會關于2025年經營發(fā)展的指導性意見》,對2024年經營發(fā)展工作進行理性回顧、復盤總結和客觀評價,指出當前存在的問題和不足,分享值得肯定的經驗和亮點,并下達2025年經營目標、部署重點工作。
羅元紅指出,集團要堅持“聚焦、轉型、升級”發(fā)展主基調,堅持戰(zhàn)略定力不動搖,全力推動“一流實業(yè)”戰(zhàn)略目標早日實現。
“聚焦、轉型、升級”發(fā)展主基調:業(yè)務聚焦、市場聚焦、研發(fā)聚焦;加快乘用車市場布局、加快新能源市場布局;追求技術領先、提升精益管理、提升盈利能力。
集團戰(zhàn)略布局:著力做專做大,打造品牌優(yōu)勢、價值創(chuàng)造的合資群體;著力做精做強,打造走在前列、穩(wěn)健發(fā)展的隱形冠軍;做新做優(yōu),打造具有特色、各展所長的行業(yè)小巨人。
6項工作任務:聚焦戰(zhàn)略商品,加速新品研發(fā)技術升級,促進商品向自主化、系統(tǒng)化、集成化轉型,提升新業(yè)務、新技術、新材料、新工藝商品轉化率;聚焦戰(zhàn)略客戶,加快頭部企業(yè)市場開發(fā),持續(xù)深耕傳統(tǒng)客戶,獲取轉化潛在客戶,進平臺,拿訂單,提份額,培育第二增長曲線;聚焦培育第二增長曲線,在做優(yōu)做強主業(yè)的同時,嚴謹評估、精準投資,加速布局新業(yè)務、新賽道,增強可持續(xù)發(fā)展能力;聚焦提升競爭力,以客戶為中心,強化質量管控、效率提升和成本降低,建設持續(xù)滿足客戶QCD需求的精益運營體系,實現質量優(yōu)先、運轉高效、精益文化;聚焦提升戰(zhàn)略保障能力,扎實抓好敏捷組織基礎建設和OMS建設,穩(wěn)步推進人才結構“532”工程,持續(xù)深化團隊建設,更好服務企業(yè)高質量發(fā)展;聚焦黨建引領,鞏固黨建優(yōu)勢,堅持價值黨建、品牌黨建、塑形黨建理念,推動公司向“黨建強、企業(yè)興”的現代企業(yè)治理方式轉型。
對干部的要求:東實股份干部須遵守《高管守則》和《高管行為標準》,做到——講黨性,自覺鞏固高質量黨建重大優(yōu)勢,并將之轉化為文化優(yōu)勢;永葆黨員本色,團結奮斗、不勝不休。守規(guī)矩,嚴守《商業(yè)道德準則》;以《負面行為清單》為戒律;強化監(jiān)察審計職能,逾矩嚴查嚴懲。控風險,上下兩級強化內控、監(jiān)察、審計三道防線;對齊責任清單,嚴肅處理失職、瀆職行為。提能力,提升專業(yè)能力和領導能力;關注客戶、關注現場,設定明確的目標并努力達成,尊重團隊每位成員,勇于對結果負責。強作風。守承諾,抓落實;堅持以誠信、公正態(tài)度行事,戒私利私欲,重視員工成長,不斷尋求改進和突破。
▊ 呂萃華主持會議
張永正發(fā)布《集團2025年經營計劃》,從經營改善、市場開拓、研發(fā)升級、精益運營、資源保證、重點工作提醒等6個方面,制定主要行動計劃。
十堰東森汽車密封件有限公司、東實(武漢)實業(yè)有限公司進行經營計劃最佳實踐分享交流。